Défendre avec audace et constance

Plan stratégique de 5 ans, 2023 – 2028

Dans notre contexte contemporain de changements et de défis, nous serons des champions, nous ferons preuve d’audace et de constance pour la justice et l’égalité entre les genres, aux côtés de nos alliés et de nos partenaires. Ensemble, nous innoverons, ferons les bons investissements et prendrons les défis nécessaires pour que chaque femme, chaque fille et chaque personne de genre divers ait le pouvoir, la sécurité, le soutien et les droits nécessaires pour réussir.

Avant-propos

Le monde tel que nous le connaissions a changé pour toujours.

Sans précédent. Impensable. Imprévisible. Dans les dernières années, nous avons utilisé ces mots pour décrire notre époque. Ils témoignent des changements profonds que nous avons dû apporter à nos façons de vivre, de travailler et d’entrer en relation.

Depuis sa mise sur pied en 1991, la Fondation canadienne des femmes, avec sa communauté de partenaires, de donateur·trice·s et de bénéficiaires, joue un rôle de premier plan pour mettre en lumière les répercussions propres au genre des événements actuels. Son héritage solide a mené à des changements importants dans la manière dont la population canadienne perçoit l’égalité et l’équité des genres et comprend que l’injustice de genre est intimement liée à la violence, au racisme, au capacitisme, à la pauvreté et à la précarité de l’emploi et du bien-être qui caractérisent notre monde de plus en plus inégal. Depuis 2020, nous avons observé et étudié la présence simultanée de plusieurs pandémies des droits de la personne et de santé publique, lesquelles ont été exacerbées par la COVID-19.

Nous avons mis en lumière les clivages créés par les inégalités, notamment la pandémie mondiale de violence fondée sur le genre; le fléau meurtrier que constitue le racisme au Canada et ailleurs; les conséquences continues du colonialisme pour les peuples autochtones; les écarts de santé et de salaire que connaissent les femmes et les personnes de personnes de diverses identités de genre et qui sont aggravés par l’intersection d’au moins une des identités suivantes : les personnes des Premières Nations, inuites ou métisses, noires, racisées, en situation de handicap ou 2SLGBTQIA+, les jeunes, de même que les personnes migrantes ou travailleuses du sexe. Le rôle que joue la Fondation canadienne des femmes, celui d’apporter son appui vis-à-vis de questions critiques et d’en faire le suivi, est plus essentiel que jamais. Nous savons que les situations d’urgence, comme les pandémies, les récessions et les désastres naturels, continueront de survenir.

Nous finançons et soutenons des groupes, des organisations et des initiatives qui aident les personnes les plus vulnérables à ces perturbations et nous augmentons leur visibilité. Grâce à eux, nous savons que bien des conséquences propres au genre peuvent être prévenues si nous faisons preuve d’audace, si nous défendons leur travail et si nous stabilisons le secteur pour assurer sa constance.

La Fondation canadienne des femmes est reconnue pour octroyer des subventions selon un modèle participatif. Leader respectée, elle s’attaque au cœur des besoins. Elle mobilise ses connaissances approfondies afin d’accorder la priorité de financement à des stratégies qui feront une différence. Elle soutient des groupes qui ont été sous-financés par le passé et a la réputation de ne pas hésiter à essayer de nouvelles choses, à prendre des risques et à apprendre de ses actes.

Depuis sa création, la Fondation agit comme architecte réactif du mouvement féministe. Elle tire profit de son leadership efficace et accrocheur pour soutenir des initiatives locales, mener des discussions publiques et générer des résultats à l’échelle nationale. Avec son Plan stratégique, elle propulse son engagement au niveau supérieur. Dotée d’une vision, d’une mission et d’engagements organisationnels renouvelés, de même que de priorités stratégiques pour la guider pendant les cinq prochaines années, elle est en voie d’être reconnue à sa juste valeur en tant que Fondation innovante, visionnaire et audacieuse. Pour ce faire, il lui faudra investir dans son infrastructure, son personnel et ses systèmes.

C’est avec joie que nous vous dévoilons les trois priorités stratégiques qui orienteront notre travail de 2023 à 2028 :

Défense :
Militer pour susciter des changements durables

Audace :
Démontrer notre impact

Constance :
Nous diversifier et investir dans l’avenir

Nous vous invitons à vous joindre à notre vision inspirante du possible. La Fondation canadienne des femmes travaillera pour qu’une société égale sur le plan du genre au service de tout le monde devienne réalisable.

Avant-propos

paueltte

Paulette Senior
Présidente et directrice générale

Laurie Young

Laurie Young
Présidente, conseil d’administration

Contexte factuel de notre travail

  • Les jeunes trans et non binaires sont le groupe qui vit le plus souvent dans la pauvreté.
    :Le taux de pauvreté parmi les personnes trans de 18 à 24 ans est de 19,3 %, quand celui des 25 ans et plus est de 11,3 %; 32,5 % des personnes non binaires de 18 à 24 ans vivent dans la pauvreté, comparativement à 18,4 % des personnes non binaires de 25 ans et plus (Statistique Canada, 2022).

Contexte factuel

Notre processus de planification

En septembre 2022, le comité consultatif de la planification stratégique de la Fondation a amorcé un processus de planification visant à renouveler ses énoncés généraux, choisir son orientation à long terme et établir les priorités stratégiques qui allaient la guider dans les trois à cinq prochaines années.

Un état des lieux et un processus d’analyse des forces, faiblesses, occasions et menaces ont été réalisés par There Management Consulting Inc., d’octobre à décembre 2022. Ce processus comprenait :

  • Des sondages en ligne;
  • Des entrevues et des groupes de discussion avec des personnes et des parties prenantes clés tant à l’interne qu’à l’externe;
  • Une révision des documents internes et une revue d’une sélection de la littérature récente;
  • Une étude externe menée par les consultant·e·s.

En février 2023, le conseil d’administration et le personnel de la Fondation canadienne des femmes ont participé à une séance de planification stratégique visant à :

1. Valider les nouveaux énoncés généraux;

2. Élaborer des priorités stratégiques qui allaient orienter l’organisation dans les trois à cinq prochaines années.

La version provisoire du plan stratégique a été créée en février et approuvée en avril 2023. Au cours du printemps, nous avons mis au point un Plan de mise en œuvre pour nous guider dans la réalisation de notre mission et de nos priorités stratégiques.

Notre processus

Passer au niveau supérieur

Depuis sa création, la Fondation canadienne des femmes a vu sa portée et son impact croître. Quand nous avons entrepris ce processus de planification, nous tenions à recueillir des avis sur la manière dont notre vision, notre mission et nos valeurs se reflétaient dans notre travail actuel. Nous souhaitions insuffler plus de clarté et de responsabilité à tout ce que nous faisons.

C’est avec joie que nous vous présentons nos nouveaux énoncés généraux :

Vision

Toutes les femmes, les filles et les personnes de diverses identités de genre ont le pouvoir, la sécurité, le soutien et les droits nécessaires pour s’épanouir, maintenant et demain.

Mission

Nous sommes la fondation publique du Canada en faveur de l’égalité et de la justice entre les genres. Pour ce faire, nous soutenons l’action féministe communautaire en établissant avec des communautés et des organisations des partenariats pour améliorer les conditions, en favorisant la diversité dans les postes de haute direction et en améliorant les connaissances pour susciter des changements durables.

Notre engagement

La Fondation est un chef de file dans la philanthropie féministe. Elle mobilise, gère et octroie des fonds. Elle rallie des partenaires et des donateur·trice·s et les encourage à poursuivre leur cheminement en matière de philanthropie féministe. Elle génère et partage des connaissances sur les causes primaires de l’injustice entre les genres ainsi que des solutions pour l’enrayer.

Elle fait la promotion d’un sens commun de responsabilité à l’égard des changements progressistes, des actions réparatrices, de la vérité et de la réconciliation et de la fin de la discrimination systémique.

Elle finance, appuie et amplifie les mouvements féministes intersectionnels et y participe. Elle fait appel à un réseau national de spécialistes de la communauté sur des questions pressantes qui touchent les femmes, les filles et les personnes de diverses identités de genre, en se concentrant plus particulièrement sur les groupes confrontés à des barrières multiples, dont les peuples des Premières Nations, inuits et métis, les personnes noires et racisées, les jeunes, les personnes en situation de handicap, les personnes 2SLGBTQIA+, les personnes nouvellement arrivées ou migrantes et les travailleur·euse·s du sexe.

Elle veille à ce que des investissements à fort impact soient offerts à des organisations et à des groupes et fait la promotion de changements systémiques qui permettront aux femmes, aux filles et aux personnes de diverses identités de genre de réaliser les actions suivantes :

  1. Être des leaders et bâtir la prochaine génération de leaders
  2. Se sortir de la violence et de la pauvreté ainsi que de l’insécurité alimentaire et de logement
  3. Atteindre l’indépendance et la sécurité financière
  4. Faire la promotion de la santé, du bien-être et de la guérison
  5. S’attaquer aux impacts propres au genre de la crise et de l’injustice climatiques.

Les organisations avec lesquelles nous travaillons :

  1. S’attaquent aux conditions sociales néfastes
  2. Conçoivent des initiatives urgentes et émergentes
  3. Ont de solides antécédents en matière d’impact durable
  4. S’attaquent aux barrières rencontrées dans les services sociaux traditionnels
  5. Créent et dirigent des initiatives en collaboration avec les communautés affectées
  6. Établissent des partenariats solides avec d’autres organisations et leaders de la communauté

Passer au niveau supérieur

Priorités stratégiques

Comme la Fondation progresse dans la réalisation de sa vision, nous avons élaboré les priorités stratégiques suivantes afin de nous guider dans le processus.

Nos priorités

Défense : militer pour susciter des changements durables

La Fondation canadienne des femmes est une voix forte qui ne craint pas les vérités dures à entendre. Pour atteindre la justice entre les genres, il est essentiel de militer pour que les femmes, les filles et les personnes bispirituelles, trans et non binaires aient tous les droits, le soutien et le respect qu’elles méritent. Cela signifie que nous veillons à ce que les communautés aient un maximum de contrôle sur les ressources dont elles ont besoin pour être autonomes. La Fondation canadienne des femmes se réengage à appuyer et à défendre les groupes, les organisations et les initiatives qui soutiennent les femmes, les filles et les personnes de diverses identités de genre qui sont les plus exclues du débat sur ce à quoi l’avenir devrait ressembler et sur les changements structurels nécessaires pour le réaliser.

Grâce à l’octroi de subventions et à la promotion de politiques publiques, nous continuerons de solidifier nos partenariats avec des femmes et des personnes de diverses identités de genre qui se situent à l’intersection de multiples identités, dont : les personnes des Premières Nations, inuites ou métisses, noires, racisées, en situation de handicap ou 2SLGBTQI+, les jeunes, de même que les personnes migrantes ou travailleuses du sexe. Les consultations communautaires, le développement de liens profonds et les modèles de partenariat consultatif continueront d’être plus structurés, intentionnels et transparents et s’appuieront, dans la mesure du possible, sur les principes de vérité et de réconciliation, la DNUDPA, les Appels à la justice, le Plan d’action national pour mettre fin à la violence fondée sur le genre et les autres initiatives de recherche communautaires, comme la Black Health Alliance. Cela peut comprendre l’élaboration d’une stratégie proactive de partenariat national pour unir les efforts et concevoir des actions réfléchies relativement à des problématiques et des difficultés actuelles du secteur.

Nous allons préciser notre défense des intérêts et la concentrer dans des zones où il semble possible de susciter des changements et façonner nos activités en conséquence. Nous continuerons de réduire les activités qui ne s’accordent plus avec notre orientation stratégique et élargir celles qui appuient nos nouvelles priorités. La Fondation va mieux définir et communiquer la manière dont elle aborde des activités comme la mobilisation communautaire, l’engagement politique et l’octroi de subventions. Elle ajustera ses activités, son approche organisationnelle et sa méthodologie de travail avec les communautés pour qu’elles correspondent à son attention sur les systèmes, de même qu’à sa mission et à ses engagements.

En partenariat avec des spécialistes de la communauté, du milieu universitaire et de la Fondation, nous allons partager nos connaissances, élaborer des politiques et favoriser la durabilité du secteur. Nous allons nous appuyer sur notre expertise en matière de recherche et d’engagement communautaires et de ralliement. Nous allons renforcer et élargir notre créneau à titre de centre de connaissances et de politiques sur le genre. Nous allons générer de la recherche, une collecte et une analyse des données et des résultats de haute qualité sur des indicateurs clés en matière de justice de genre. Nous allons produire et présenter plus de résultats accessibles, opportuns et vulgarisés dans le cadre de notre travail auprès de responsables politiques par l’entremise de publications ciblées. Nous allons continuer de tirer profit de notre réputation pour mener des travaux de recherche communautaire opportuns et de grande qualité sur des tendances du secteur.

Nous allons mettre en œuvre des campagnes et des efforts de plaidoyer nationaux innovateurs pour mobiliser la population canadienne et susciter des changements culturels et systémiques. En tirant profit de nos travaux de recherche, notre expertise dans les politiques publiques et nos relations avec des fournisseurs de services directs, nous allons faire tomber les barrières majeures à la justice de genre par des campagnes de plaidoyer opportunes qui s’accordent avec nos priorités stratégiques. Ce seront des efforts réfléchis, bien documentés, concis et éloquents pour atteindre un public plus large dans le but de provoquer un mouvement populaire en faveur d’un changement de mentalités, de normes et de croyances qui aura un impact mesurable sur nos zones de changement clés.

Pour surmonter les défis entraînés par les multiples pandémies, nous allons réviser nos processus d’octroi, volets et critères de subventions afin qu’ils continuent de correspondre à nos domaines prioritaires et génèrent un maximum d’impact. Conformément à notre histoire, à l’évolution du secteur et à notre engagement envers l’éducation des donateur·trice·s, nous allons continuer de tendre vers une philanthropie basée sur la confiance, en nous assurant que les organismes qui ont le plus besoin d’un financement stable et d’une charge administrative allégée bénéficient de notre approche de décolonisation et intersectionnelle dans l’octroi de subventions en faveur de la justice de genre. Sans perdre de vue le soutien de la Fondation canadienne des femmes pour les besoins flexibles, innovants et émergents, les subventions de l’innovation continueront de cibler des questions émergentes, critiques et locales, de même que des travaux de recherche ou des réseaux communautaires que la Fondation pourrait vouloir rassembler et encourager et auxquels elle pourrait souhaiter prendre part activement.

Audace : démontrer notre impact

En exploitant sa portée unique à l’échelle nationale dans tous les coins du Canada, la Fondation sera un port d’attache pour les braves donateur·trice·s et entreprises socialement responsables qui désirent « incarner le changement et le voir » en fonction de leurs valeurs. Devenir un choix évident pour les donateur·trice·s d’aujourd’hui et pour les générations futures exige d’investir dans des stratégies de communication, de marketing et de fidélisation des donateur·trice·s. La Fondation canadienne des femmes élargira ses stratégies de communication, d’engagement et de fidélisation segmentées et axées sur les donateur·trice·s qui mettent de l’avant l’impact positif qu’ont son soutien et son leadership pour les communautés affectées. Nous allons transmettre ce message aux donateur·trice·s, aux responsables politiques et au public.

Nous allons élaborer une stratégie de communication qui sensibilise le public à notre travail à titre de bailleur de fonds et met en lumière notre féminhistoire, nos réalisations et notre succès en tant que partenaire du secteur, tout en créant et en maintenant une identité visuelle constante et reconnaissable. Nous allons suivre, documenter et communiquer l’impact du travail de la Fondation sur la justice de genre au Canada.

Nous allons augmenter la reconnaissance de notre identité en nous efforçant de faire croître notre notoriété dans certaines régions, dont au Québec et dans l’Ouest canadien. Nous allons fixer des paramètres pour faire le suivi de la portée, de la qualité et de l’utilité, du taux de participation et de l’utilisation de nos produits et activités de communication et ajuster nos plans et produits de communication en conséquence au meilleur de nos moyens.

À titre de partenaire incontournable et de voix nationale pour les femmes et les personnes de diverses identités de genre, nous allons accroître significativement notre couverture médiatique gagnée et nos relations gouvernementales de précision, lesquelles font progresser les objectifs de tout le secteur en matière de justice de genre dans le dialogue national, comme le démontre notre influence tangible sur les politiques publiques.

Constance : nous diversifier et investir dans notre avenir

En nous appuyant sur sa féminhistoire de succès, la Fondation jouera un rôle de plus en plus important, en renforçant sa capacité à surmonter les défis et à réaliser ses priorités. En assurant un équilibre sain entre l’aide gouvernementale que nous recevons, notre engagement philanthropique et nos revenus d’investissement, nous allons réoutiller notre organisation afin qu’elle soit une partenaire résiliente pour le secteur de la justice de genre et pour les leaders du changement et les partisan·e·s qui souhaitent participer à ses efforts.

En augmentant les revenus provenant de nos collectes de fonds et en continuant d’accroître les investissements du gouvernement, nous allons renforcer notre capacité à répondre aux demandes de soutien financier. De façon importante, nous allons élaborer et exécuter une stratégie de développement des fonds qui nous assurera une source de revenus diversifiée et des engagements de financement pluriannuels afin de stabiliser et de maintenir les activités principales de la Fondation, de même que les objectifs de son plan stratégique. Un investissement pluriannuel approuvé par le conseil nous permettra de développer notre capacité de durabilité et de diversification à long terme, avec comme objectif d’avoir un budget équilibré avant la fin du Plan.

Nous allons revoir, rafraîchir et personnaliser nos stratégies de communication ciblant les donateur·trice·s afin de générer de nouvelles sources de revenus et de mobiliser les partisan·e·s dans des domaines qui les intéressent. Nous allons démontrer l’impact direct qu’ont les donateur·trice·s sur les enjeux urgents et critiques qui leur tiennent à cœur, comme la pauvreté, la violence, l’itinérance, la sécurité alimentaire, la santé mentale et le bien-être, l’indépendance économique et la justice climatique féministe. Nous allons présenter les organismes que nous finançons dans les communautés qui ne reçoivent autrement pas de crédit pour leurs réussites. Ce faisant, nous veillerons à ce que nos objectifs de changements sociaux à long terme et de durabilité concordent avec nos besoins immédiats concernant nos stratégies de communication et de campagne.

Nous allons revoir les structures, les systèmes et la configuration des départements et des équipes afin de déterminer si nous disposons du bon complément et de la bonne distribution de ressources humaines. Nous allons nous assurer d’ajouter plus de personnel afin d’appuyer les priorités du plan. Nous allons mettre au point et instaurer des systèmes de base là où cela est nécessaire (RH, systèmes des finances; suivi, évaluation et apprentissage; systèmes de communications internes et externes; investir dans les technologies et la formation dans le but de disposer des outils adéquats pour favoriser la croissance, faire preuve d’adaptabilité et répondre aux réalités du travail hybride) afin de soutenir les besoins opérationnels actuels et futurs.

Comme nous augmentons nos ressources internes, nous allons nous efforcer d’apporter des changements à la fois structurels et culturels pour soutenir nos équipes et le travail de l’organisation et favoriser le bien-être en cultivant un environnement féministe intersectionnel qui prône la réalisation mutuelle, la bienveillance et la responsabilité. Nous allons revoir le travail de l’organisation afin d’ajuster les responsabilités et la charge de travail du personnel, de nous assurer que les salaires se situent toujours dans les normes de l’industrie et de maintenir un haut niveau d’engagement des employé·e·s.

Nous allons continuer de renforcer et de diversifier la composition du conseil d’administration. Nous veillerons à ce que le conseil favorise l’émergence de leaders de partout au pays qui se situent à l’intersection de multiples identités. Nous allons continuer d’attirer, de mobiliser et de retenir des personnes de divers milieux – membres du conseil, jeunes, bénévoles et représentant·e·s des communautés avec lesquelles nous travaillons – par le biais d’une stratégie intentionnelle de planification, de développement et de renouvellement de la relève organisationnelle dont les cibles concordent avec nos priorités stratégiques.

Nous allons concevoir un cadre d’évaluation et d’assurance-qualité qui comprend des outils de collecte de données et des systèmes auxiliaires qui représentent une charge minimale pour les bénéficiaires. Nous allons renforcer la capacité d’élaboration de politiques en recourant aux compétences techniques, aux logiciels et aux relations avec les universités appropriés.

Nos remerciements

Nous tenons à remercier toutes les personnes de nos communautés qui ont fait don de leur temps et de leur énergie pour tracer les voies de l’avenir de la Fondation canadienne des femmes. Nous soulignons particulièrement la participation des donateur·trice·s et des bénéficiaires dans ce processus et les remercions pour leur précieuse contribution. Leurs idées et leurs opinions ont été incroyablement utiles et ont façonné le plan que nous vous présentons ici.

Le comité de planification stratégique a dirigé le processus de planification à la demande du conseil d’administration de la Fondation et avec l’aide de There Management Consulting Inc. Ce travail a été possible grâce à leur dévouement sans borne et à leur soutien inébranlable. Nous remercions spécialement l’équipe de There Management Consulting Inc. qui est allée bien au-delà de son mandat.

En outre, nous voulons exprimer notre sincère gratitude envers l’ensemble du personnel et de l’équipe de direction et applaudissons le leadership constant de notre présidente et directrice générale dans l’achèvement du projet. Cette équipe a démontré à maintes reprises son engagement inébranlable et sa capacité à travailler ensemble, à s’adapter et à innover, même dans des conditions difficiles. Quelle chance inouïe nous avons de pouvoir vous compter parmi nous!

À nos allié·e·s, nos donateur·trice·s, nos bailleurs de fonds, nos bénévoles et nos partenaires : merci! Votre aide généreuse et continue a fait de nous ce que nous sommes aujourd’hui, et ce que nous promettons de devenir.

Merci